Управление персоналом (72 час.)


Срок обучения: 15.09.2017-15.10.2017
Форма обучения: очная
В программе:
Целевой аудиторией являются:
    преподаватели средних и высших профессиональных учебных заведений, специализирующиеся в области управления персоналом;
    сотрудники кадровых служб, не имеющие специального образования;
    специалисты в области управления персоналом, желающие пройти профессиональную переподготовку с целью повышения квалификации.
Программа предусматривает самостоятельную работу слушателей не менее 50% общего учебного времени. Максимальный объем учебной нагрузки слушателя, включая все виды аудиторной учебной работы, составляет не более 12 часов в неделю.
В качестве итоговой аттестации предусматривается сдача зачётных работ по отдельным тематическим блокам программы и выпускного проекта.
По окончанию обучения слушатели будут:
Знать: теоретические и методические основы управления персоналом организации.
Уметь: проводить комплексный анализ кадровых ситуаций в организации и выявлять проблемы в области управления персоналом;  разрабатывать обоснованные решения по вопросам управления персоналом, обеспечивающие повышение эффективности деятельности организации.
Владеть: современными методами и технологиями работы с персоналом организации.


Стоимость обучения: 8500 руб.
Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации

Подробное описание:
Тема 1. Управление персоналом организации как процесс и как система.

Цель – формирование представления о теоретических и практических подходах к управлению персоналом современной организации.
1. Понятие персонала и его характеристика
2. Этапы развития практики управления персоналом. Теории управления персоналом.
3. Философия и концепция управления персоналом.
4. Закономерности и принципы управления персоналом.
5.Методы управления персоналом организации: экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные.
6. Современные технологии управления персоналом.
7. Сущность и основные этапы процесса управления персоналом.
8. Системный подход к управлению персоналом в организации.
9. Понятие и элементы системы управления персоналом
10. Синтез системного и процессного подходов к управлению персоналом.

Тема 2. Планирование потребности в персонале.

Цель – изучение основ кадрового планирования и формирование навыков определения количественной и качественной потребности организации в персонале.
1.Основы и содержание кадрового планирования в организации.
2. Уровни планирования персонала.
3. Показатели количественной потребности в персонале.
4. Основные методы определения количественной потребности в персонале и их практическое использование.
5. Взаимосвязь количественной и качественной потребности в персонале.
6. Показатели качественной потребности в персонале.
7. Маркетинг персонала.

Тема 3. Набор и отбор персонала.

Цель – формирование представления об особенностях процессов набора и отбора персонала в организациях различных сфер деятельности, выработка умений определять целесообразные источники привлечения персонала, разрабатывать критерии и выбирать эффективные методы подбора и отбора персонала, а также  организовать процедуру приема персонала и оформить соответствующую документацию.
1. Понятие набора персонала и факторы, влияющие на набор.
2.  Внутренние и внешние источники привлечения персонала.
3. Критерии  и методы подбора персонала.
4. Понятие и методы отбора персонала.
5.  Критерии для принятия решения о привлечении персонала.
6. Организация приема персонала. Соблюдение правовых норм при приеме.  


Тема 4. Адаптация персонала.

Цель – формирование теоретических знаний о процессе адаптации персонала в современной организации и способности разработать программу адаптации различных категорий персонала.
1.    Понятие, цели и виды адаптации персонала.
2.    Методы и стадии адаптации персонала.
3.    Условия и показатели успешной адаптации.
4.    Организация управления трудовой адаптацией персонала.
5.    Информационное обеспечение процесса управления адаптацией.
6.    Методы ускорения адаптации различных категорий персонала.

Тема 5. Мотивация и стимулирование труда персонала.

Цель – формирование теоретических и практических знаний об основах мотивации и стимулирования труда персонала, а также приобретение практических навыков диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда в организации, умений разрабатывать условия материального денежного стимулирования персонала (в том числе систему оплаты труда), определять приоритетные направления материального неденежного стимулирования (социального пакета) и нематериального стимулирования персонала.
1.    Сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
2.    Теории мотивации персонала
3.    Практическое использование теорий мотивации.
4.    Методы стимулирования деятельности персонала
5.    Факторы и принципы мотивационного воздействия.
6.    Материальное стимулирование деятельности персонала.
7.    Нематериальное стимулирование деятельности персонала.

Тема 6. Обучение и развитие персонала.

Цель – формирование целостного представления о системе обучения и развития персонала, а также способности разрабатывать программу обучения и карьерного роста персонала различных категорий, оценивать  и планировать затраты на развитие персонала.
1.    Понятие, цели и принципы развития персонала.
2.    Сущность, цели и принципы обучения персонала
3.    Виды, формы  и методы обучения персонала.
4.    Подготовка и повышение квалификации персонала.
5.    Управление карьерой персонала.
6.    Формирование кадрового резерва.

Тема 7. Оценка персонала.

Цель – изучение особенностей системы оценки персонала организации, выработка умений проводить оценку кадрового потенциала организации, используя комплексный подход к системе оценки персонала и оптимальные методы оценки.
1.    Понятие, функции и система оценки персонала.
2.    Показатели оценки и факторы, влияющие на оценку персонала.
3.    Этапы и методы оценки персонала.
4.    Понятие, цели и виды аттестации персонала.
5.    Методы и этапы проведения аттестации персонала.

Тема 8. Стратегическое управление персоналом организации

Цель – раскрытие сущности стратегии управления персоналом организации, изучение ее элементов и методов разработки, выработка практических навыков разработки стратегии в области управления персоналом.
1.Понятие и сущность стратегии управления персоналом.
2. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.
3. Основы разработки стратегии управления персоналом организации.
4. Реализация стратегии управления персоналом организации.
5. Стратегия управления персоналом и кадровая политика.

Тема 9. Оценка эффективности управления персоналом
Цель – изучить современные подходы к оценке эффективности управления персоналом организации, выработка умений оценивать социально-экономическую эффективность управления персоналом организации.

1.Эффективность управления персоналом: понятие и подходы к оценке.
2. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации.
3. Объект оценки: кадровые решения; деятельность службы управления персоналом; работники.
4. Показатели эффективности управления персоналом. Методы их расчета и анализа.
5. Оценка эффективности набора и отбора персонала.
6. Оценка эффективности решений по сокращению персонала.
7. Оценка эффективности программ обучения персонала.
8 . Оценка затрат на персонал.
9.Направления повышения социально-экономической эффективности управления персоналом организации.